Um estudo recente liga o resultado de teste de inteligência ao tipo de navegador usado. E os resultados não são nada favoráveis ao usuários do Internet Explorer da Microsoft, em especial para as versões mais velhas do Internet Explorer.

O estudo, intitulado "Quociente de Inteligência (QI) e Uso do navegador" feito pela empresa Canadense AptiQuant analisou o teste de QI de 101.326 indivíduos com mais de 16 anos de idade e as dividiram em grupos de acordo com o navegador que eles usam.

Os resultados são fascinantes. Os usuários do Internet Explorer 6 têm um QI médio de pouco mais de 80; usuários do Firefox e Chrome sairem-se muito melhor, com pontuação média de QI de cerca de 110, enquanto os usuários do Opera e do Camino têm um QI médio de mais de 120.

É também interessante notar que os escores de QI médio dos usuários de IE6 foram significativamente maiores em 2006, e que os escores de QI são melhores com novas versões do IE.

O Internet Explorer 6 tem sido uma pedra no sapato dos desenvolvedores. O IE é odiado pelos desenvolvedores web por sua não-conformidade com os padrões web, e odiado pelos usuários avançados por suas muitas falhas de segurança. Este novo estudo, provavelmente, detona ainda mais a fama do browser - que ainda, infelizmente é encontrado com frequência em computadores mais antigos antigos. O pior é que acaba com a moral dos seus usuários - provavelmente este tipo de usuário não tem vontade de atualizar qualquer software .

O estudo conclui que "os indivíduos no lado mais baixo da escala de QI tendem a resistir a uma mudança / atualização de seus navegadores." É lógico que os usuários com um QI mais alto são mais propensos a experimentar, escolher uma versão de software diferente ou variante ou ouvir sugestões e conselhos de atualização de segurança.

Em março, a Microsoft iniciou uma campanha para que os usuários parem de usar o Internet Explorer 6. Mas será que eles levaram em consideração que muitos usuários do IE6 tendem a ter uma menor pontuação de QI médio? Talvez essa seja a chave para finalmente se livrar do navegador da Web mais odiado do mundo.

"As pessoas no lado mais baixo da escala de QI tendem a resistir a uma mudança / atualização de seus navegadores. ... Agora que temos um padrão de estatísticas sobre o uso contínuo de navegadores obsoletos, medidas podem ser tomadas para erradicar esse incômodo ", conclui o estudo.

Via: Mashable

O YouTube está dando aos usuários a escolha sobre como eles querem licenciar o seu conteúdo. Ainda há a licença padrão do YouTube, que é bastante restritiva, e agora há uma nova opção: o Creative Commons (com atribuição). Em resumo, você agora pode dar a outras pessoas permissão para usar suas imagens como elas quiserem, desde que haja inclusão de um link para a fonte.

As licenças são um negócio complicado (há seis diferentes licenças Creative Common), mas o YouTube está esperando reduzir a confusão limitando aos usuários uma opção, que exige atribuição e permite que o conteúdo seja utilizado para fins comerciais.

Então, o que significa isto para os usuários? Você vai agora ser capaz de usar o editor de vídeo do YouTube para emendar o seu próprio vídeo com o conteúdo que foi carregado por outros usuários que tenha Creative Commons, e eles vão ser capazes de usar os seus vídeos, se você deixá-los. O que significa que se o seu vídeo realmente pudesse usar uma tomada de uma bandeira tremulando, ou um gato andando de Roomba, você provavelmente será capaz de adicionar uma em apenas alguns cliques.

Para começar, o YouTube tem trabalhado com parceiros de conteúdo como o C-SPAN e Al-Jazeera para oferecer um lote inicial de 10.000 vídeos sob a licença CC. Essa biblioteca vai aumentar rapidamente a medida que mais pessoas mudem seu conteúdo para o Creative Commons, e há mesmo uma ferramenta que permite trocar a licença para um monte de vídeos de uma só vez.

Sempre que você assistir a um vídeo no YouTube que inclui conteúdo CC que foi criado por outro usuário, um link de atribuição será automaticamente colocada abaixo do vídeo. Essa atribuição é atualmente somente exibida se você clicar em "Mais" na descrição do vídeo, mas o YouTube diz que vai considerar dar links de atribuição em outros lugares se poucas pessoas clica neles.

Via: Tech Crunch

Sempre em vista para melhor organizar e otimizar os anúncios do Google Adsense no Blog do ConteAqui, estamos antenados em bons plugins que realizam este trabalho.

Recentemente foi lançado o Plugin Awesome Ads, que na nossa opinião chegou para ficar.

No plugin Awesome Ads é possível configurar outras redes de anúncios além do Google Adsense (eles prometem implementar mais redes em breve).

Uma das configurações "matadoras" é a configuração de Coautor (Co-Author) que faz a partilha de divisão de lucros com outros autores do seu Blog. Em uma configuração muito intuitiva e fácil é extremamente rápido configurar esta opção. Esta parte é digna de plugins pagos.

Como funciona o Sistema de coautor?

Imagine um Blog onde duas ou mais pessoas escrevam para ele. Cada autor tem sua conta no Google Adsense e querem dividir os lucros com transparência. O mais correto é somente dividir os lucros criados com o Google Adsense naqueles posts em que a pessoa realmente foi autor e não lucrar com o post de outro colega, certo? O complicado disso tudo é realizar esta configuração de uma forma tranquila e sem malabarismos, o que agora é possível realizar com este plugin.

Bem, para encerrar, nossos anúncios agora são gerados e organizados pelo Plugin Awesome Ads que sem dúvida por enquanto é o melhor que podemos encontrar.

Seja um Escritor do Blog ConteAqui

Falando em coautor, você é criativo? Gosta de escrever? Então, que tal ajudar a escrever alguns posts para o ConteAqui e ter algum lucro?

O Blog do ConteAqui está promovendo um seleção para achar escritores criativos!

Caso você tenha interesse em escrever posts conosco, entre em contato através deste Post, nos comentários. Escreva um breve texto apresentando-se e deixe seus contatos. Aguardamos você em nossa equipe!

O segmento de luxo no mundo está sofrendo com um ambiente turbulento e complexo.

Por um lado, incertezas econômicas globais e maciças mudanças sociais e culturais estão mudando as expectativas dos consumidores. Do outro, a riqueza sem precedentes dos mercados emergentes e uma classe média aspirante influenciam na maior amplitude e profundidade dessa indústria tão exclusiva.

O luxo hoje é simultaneamente conservador e contemporâneo, extravagante e minimalista, vintage e moderna, elite e acessível, é arte e, assim como o comércio, uma indústria e uma filosofia.

A definição de luxo tem mudado consideravelmente nos últimos anos. Alguns dizem que perdeu o sentido. Não é mais de domínio privilegiado de poucos. O segmento de luxo transformou-se num mercado eclético, competitivo e altamente desenvolvido.

De designers, fabricantes e produtores, distribuidores, consultores, publicitários e agentes, admiradores, a indústria de luxo é uma família fragmentada de mais de 1 milhão de profissionais no mundo. Embora diversificada, essa comunidade tem em comum a certeza que os pilares do segmento são: qualidade incomparável, o “feito à mão”, inovação, serviço e design.

Com base nisso, a necessidade de conexão dessas pessoas se tornou um bom negócio. E nada melhor do que a internet para concretizar essa interação de maneira eficiente.

Comunidades online globais exclusivas do mercado de luxo, que você só pode entrar se convidado por algum dos membros, estouraram na internet.

Um estudo realizado pela revista eMarketer em 2007, concluiu que o número de consumidores do mercado de luxo na internet passaria de 43,7 para 57,1 milhões de pessoas em 2011.

Com base nos dados acima, a criação de comunidades online globais exclusivas do mercado de luxo foi uma questão de (pouco) tempo.

E para manter a exclusividade dos sites, tornando-os “desejáveis por todos e acessível para poucos”, como Kapferer define luxo, você só poderá tornar-se um membro se for convidado.

Conheça um pouco as principais Redes Sociais focadas no mercado de luxo:

A Small World

Criada em 2004, já conta com mais de 300 mil membros mas, ainda assim, um “pequeno mundo” perto do Facebook, por exemplo, que pode apresentar um só grupo com números semelhantes.

O site capta uma rede de pessoas que estão ligadas por três graus de separação.
Com a idéia de atrair empresas para desenvolver seu branding com esse sofisticado e influente grupo de pessoas, Erik Wachtmeister, fundador, teve como meta a criação de um destino único, particular, onde as pessoas poderiam se conectar e trocar informações com toda a confiança.

Segundo ele, a comunidade é formada por pessoas interconectadas, interessadas, educadas, que conhecem o mundo e procuram se relacionar com outras pessoas, buscando sempre informações confiáveis.

Também acrescenta que as empresas de luxo não deveriam conduzir conversações com a sociedade, mas investir nos resultados do marketing experiencial com pequenos e potenciais grupos de pessoas.

Seu último lançamento foi a ASmallMagazine, uma revista que pretende documentar os aspectos da cultura social e contemporânea que se cruzam com as vidas de dos membros do site. A idéia é envolver pessoas interessadas em temas interessantes, ser um canal de inteligência coletiva, identificar tendências, elogiar o trabalho daqueles que fazem a diferença, estimular o debate social e político e ainda tornar-se uma oportunidade para os membros falarem e promoverem suas relações dentro da comunidade.

Além disso, ainda existem os eventos. São jantares, festas e acontecimentos culturais em todo o mundo. Atualmente, a ASmallWorld vem sofrendo com o paradoxo do sucesso no mundo do luxo. Está crescendo muito e começa a receber críticas. Muitos acreditam que e rede social deveria limitar o número de membros para manter sua exclusividade ou pode acabar perdendo seu sentido.

Elysiants

O Slogan do site já é um convite para entrar em um mundo “mágico”: “Celebrate Life in Style” (Celebre a vida em grande estilo).

O site nasceu no Caribe em 2008 e tem o objetivo de compartilhar estilos de vida.

Com escritórios em Amsterdã, Hong Kong e Dubai, o Elysiants desembarcou recentemente no Brasil.

Cada membro dispõe de somente três convites, o que exige uma seleção rigorosa por parte dos membros.

Em entrevista exclusiva para o site Gestão do Luxo, Loy Wanderley Junior, Diretor Regional da Elysiants para o Brasil, explica que tiveram um lançamento extremamente bem sucedido na Pink Elephant, em São Paulo, e têm sido extremamente bem sucedidos em construir um grupo de membros ativos com os quais estão expandindo rapidamente na região.

Loy confirma que, ao longo do ano, a empresa vai investir pesadamente na América Latina, pois acredita fortemente neste mercado e onde o estilo Elysiants realmente vai em encontro com o estilo latino.

“O site funciona como uma máquina de recomendação social onde nossos membros podem rapidamente e da melhor forma encontrar pessoas interessantes, lugares para ir e manter-se próximo com seus amigos”, explica Loy.

Com relação ao perfil do público, Loy explica: “nossos membros usam o Elysiants para mostrar quem eles são, quais as marcas eles gostam e se identificam, onde eles tem estado, onde eles gostam de freqüentar e quais as entidades beneficentes que suportam. Podemos dizer que 52% deles são homens e têm entre 25-40 anos e 48% são mulheres e a maioria entre 20 – 35 anos. Eles tem formação internacional, alta renda, educados, poliglotas, adoram moda e tecnologia e atentos a marcas de luxo. Além disso, 64% deles tem uma renda anual de USD 250.000”

Os associados da Elysiants podem conectar-se com outras pessoas, mas também com marcas, hotspots, países e entidades beneficentes. Eles podem postar blogs, mensagem nos fóruns, ler as últimas notícias do estilo de vida luxuoso e manterem-se informados sobre os eventos atualizados em suas áreas de interesses ou geográficas.

Para sustentar o site e ser lucrativo, o Elysiants oferece um extenso conjunto de possibilidades de publicidade, variando de patrocínio de eventos até ferramentas de marketing. Sua base de produtos é uma “Brand Page” ou “Hotspot”. Este micro-site dentro da comunidade permite os anunciantes se comunicarem, identificarem a marca e darem benefícios aos associados.

Para finalizar, o Diretor da Elysiants acredita que, “em um mercado onde tendências são extremamente importantes e também qualidade e satisfação dos clientes para sobrevivência, nós acreditamos que as companhias usarão intensivamente metodologias da internet para se comunicar e ouvir seus clientes. Também, eles usarão a internet e mídia social mais e mais para encontrar novas tendências e construir relacionamentos com suas marcas relacionadas.”

Luxury Society

Seu co-fundador Imram Amed, também criador do site “The Business of Fashion”, acredita que, com o novo ambiente econômico, ele oferece uma ferramenta inteligente e conteúdo relevante que ajuda as pessoas no seu dia-a-dia e relacionamentos profissionais. E sua tese se confirmou, visto que, nas primeiras semanas de lançamento, já contava com mais de 2.000 associados.

Quando questionado sobre a lucratividade para as empresas no ambiente das redes sociais, Imram é enfático: "Se você tem fãs na rede que falam entre eles e sobre sua marca, á natural que sua fidelização seja reforçada e isso gera impacto em receita. Quando as pessoas afirmam que é difícil unir redes sociais a vendas elas estão certas, mas existe um ponto que estão esquecendo. Não estamos falando somente de vendas, mas de engajamento. A indústria do luxo se caracteriza pelos relacionamentos pessoais e, em um ambiente de expansão global, essa conexão pessoal se perdeu. Pois as redes sociais exclusivas podem não substituir essas relações, mas fazer com que as empresas sintam-se mais próximas do consumidor novamente, assim como o cliente sente-se mais próximo das suas marcas preferidas."

O que é certo é que as redes sociais exclusivas devem crescer e ampliar suas funções. Afinal, todos esperam por essa “reconexão”.

Via: Gabriela Otto

Se você é fã de Lady Gaga e de jogos no Facebook, veja essa.

Lady Gaga está se voltando para um método incomum para cultivar sua base de fãs: O ícone pop está lançando canções de seu novo álbum em uma seção do jogo online FarmVille antes que eles possam ser ouvidos em qualquer outro lugar.

A cantora, conhecida por seu estilo ultrajante e sucessos como "Poker Face" e "Bad Romance", irá permitir singles de Born This Way serem ouvidos dentro de uma fazenda vizinha no jogo chamado "GagaVille".

Os jogadores têm de completar tarefas para ouvir uma nova faixa exclusiva por dia, de 17 a 19 de maio. Outras músicas que não são exclusivas, podem ser desbloqueadas ao longo dos três dias seguintes. O álbum deverá ser lançado em 23 de maio.

É a primeira vez que a fabricante de jogos Zynga Inc. recebe faixas exclusivas de artistas em um jogo e a primeira vez que criou uma fazenda inteira dedicada a um artista. Em dezembro, a Zynga fez uma parceria com o Dr. Dre para liberar uma faixa de seu álbum Detox no jogo Mafia Wars.

Cerca de 46 milhões de pessoas em todo o mundo jogam FarmVille a cada mês.

"Lady Gaga é tão apaixonada pelos seus fãs como nós somos pelos nossos jogadores", disse Raquel DiSabatino, diretora de entretenimento e mídia da Zynga. "Esta foi realmente uma grande reunião de mentes para criar uma experiência inovadora e divertida para aquelas pessoas".

A empresa baseada em São Francisco também está dando um download do álbum completo para os fãs que comprarem cartões de jogo de US$ 25,00 através da varejista de eletrônicos Best Buy Co. Inc.. Compradores também serão incluídos em um sorteio para assistir a próxima filmagem do vídeo de Lady Gaga e obterão um unicórnio virtual para decorar suas fazendas.

A empresa também está oferecendo bens virtuais da Lady Gaga para os jogadores que ganham pontos nos seus outros jogos, bem como oferecendo a oportunidade de receber ingressos para shows e álbuns autografados para pessoas que jogam a palavra Gaga do dia, no seu jogo Words With Friends.

Via: npr

Pela primeira vez, mais jovens dizem que prefeririam desistir de ver televisão do que viver sem seus telefones celulares ou sem internet, segundo um estudo da Ofcom, uma empresa britânica.

Refletindo o aumento do universo on-line e da concorrência de atividades das redes sociais, apenas 23% dos jovens de 16 a 24 anos dizem que não viveriam sem a televisão. Entretanto, o levantamento constatou que somente 28% deles poderiam perder seus telefones celulares e 26% a internet.

Em outro panorama, a visualização da televisão tradicional, embora continue a ser o meio que mais falta tem para o Reino Unido como um todo, ainda assim diminuiu de 50% em 2009 para 44% em 2010.

Uma pesquisa publicada pela empresa também revelou que o "fosso digital" entre as gerações continua, com a metade de todos os pais pensando que eles sabem menos sobre a internet que seus filhos.

54% das crianças de 8 a 15 anos de idade que usam a internet em casa têm algum perfil de rede social em sites como o Facebook; acima dos 45% em 2009 - a mesma percentagem para os usuários adultos.

O levantamento da Ofcom para 2010 também constatou que 48% dos pais, com crianças de 5 a 15 anos, acham que são menos familiarizados com a Internet do que os seus filhos; aumentando essa porcentagem para 70% entre os pais de crianças de 12 a 15 anos.

Entretanto, os pais parecem estar menos preocupados sobre como seus filhos usam a Internet. Há menos definição de controles dos pais, de 43% em 2009 para 37% em 2010. Ao mesmo tempo, as crianças passam mais tempo na internet do que nunca, com um número maior delas usando celulares e consoles de jogos online.

Cerca de um quinto das crianças de 5 a 15 anos de idade possuem um smartphone; aumentando para um terço entre os de 12 a 15 anos. E 40% deles agora acessam a internet em seu quarto; acima dos 31% em 2009.

O estudo anual da Ofcom, que entrevistou cerca de 2.000 adolescentes acima dos 16 anos e um número similar entre 5 a 15 anos de idade, também descobriu que 74% dos lares têm internet em casa e a quantidade de tempo que as pessoas estão gastando aumentou de 12,2 horas em 2009 para 14,2 horas em relação ao ano passado.

Curiosamente, os de 12 a 15 anos agora dizem que gastam 15,6 horas por semana na internet, um pouco abaixo das 17,2 horas que passam assistindo televisão.

Fonte: The Guardian
Foto: Duchesssa, Stock.xchng

Novos dados da empresa de pesquisas Common Sense Advisory (CSA) sugerem que, se o seu objetivo é atingir um alcance verdadeiramente global no nosso mundo online, o seu site deve "falar" mais de 16 idiomas.

A Common Sense Advisory publica relatórios que são projetados para ajudar seus clientes a alcançar uma audiência mais global. Como parte de seu mais recente relatório chamado "The Top Scoring Global Websites", a CSA olhou para uma longa lista de sites de marca global e os nominou de acordo com uma ampla gama de pontos de acessibilidade, incluindo habilidades poliglotas.

O fato de 16 idiomas ser o recomendável, para se ter uma presença na web mais influente globalmente, vem como um choque para muitas marcas globais que apenas utilizam as poucas línguas mais faladas no mundo (em ordem de número de falantes: mandarim, espanhol, inglês, hindi-urdu, árabe, bengali, português e russo) e confiam no inglês como a "língua franca" da web. Este número vai continuar crescendo, também, com a penetração da Internet chegando a mais países ao redor do mundo. A matemática da CSA sugere que os sites que usam 11 línguas só podem atingir 80% do mundo, e os sites monolíngues conseguem apenas 25% dos usuários da internet no mundo.

Usando as 20 métricas diferentes, em sua análise (incluindo a experiência do usuário, a meta-navegação, e outras) a CSA marcou o Google como o mais elevado, com uma pontuação total de 9,56 sobre 10. O Facebook ficou em segundo com 9,53 e o YouTube em terceiro com 9,51. A Wikipédia marcou 9,43 e a Samsung e Blackberry não ficaram muito atrás, com índices de 9,11 e 9,10.
Neste cálculo, o número de línguas que um site "fala" é apenas um elemento, mas é extremamente fundamental, pois podemos perceber que os locais com maior pontuação estão nesta lista.

O Google (e, portanto, o YouTube) e o Facebook são auto-explicativos, já que ambos têm verdadeiramente dominação global como uma missão de empresa e têm construído algumas de suas próprias ferramentas muito úteis para ajudar a traduzir o conteúdo. O Google com a sua ferramenta "traduzir", vem ficando mais inteligente e algumas empresas sem dúvida a usam para ajudar com a sua própria presença global. A Samsung é um membro interessante aqui - os seus produtos são destinados a consumidores de todo o mundo, e a empresa é, obviamente, ciente de que apelar para os mercados locais é uma necessidade para o sucesso.

Os telefones BlackBerry da RIM são uma alegria para os empresários de todo o mundo (embora a RIM tem tido alguns problemas de censura, também), e parece que a RIM está sensível às necessidades linguísticas do mundo - ser de um país bilíngue como o Canadá pode ajudar.

Se uma empresa realmente quer mandar a sua mensagem através do mundo inteiro, e, consequentemente, atingir vendas globais de produtos e serviços; terá de trabalhar muito mais do que simplesmente fornecendo um site com apenas o idioma local e o inglês. Isso provavelmente vale também para as ferramentas de mídia social, o que explica o porquê do Twitter lançar sua própria ferramenta de tradução.

Fonte: Fast Company

Quantas pessoas usam o Twitter? Muito menos do que o Twitter faz crer.

De acordo com sua página "sobre", o Twitter tem 175 milhões de usuários registrados. Ou seja, isso leva em conta os número de contas. Assim, de acordo com o Twitter, 175 milhões de contas do Twitter foram abertas ao longo de sua história.
Bom saber, mas isso não responde à nossa pergunta, não é? Aprimorando-a um pouco, a nossa pergunta é: Quantas pessoas são usuárias ativas do Twitter?

O Facebook tem uma resposta simples para essa pergunta. Ele diz que 600 milhões de pessoas visitam o Facebook a cada mês e que metade volta a cada dia.

O Twitter não concorda com esse número.

Utilizando dados de cerca de um mês, um certo alguém teve acesso ao API do Twitter, e descobriu-se que:

1. Há 119 milhões de contas do Twitter que seguiam uma ou mais contas;
2. Existem 85 milhões de contas com um ou mais seguidores.

Com esses números, e a reivindicação do Twitter de 175 milhões de contas, uma simples subtração nos mostra que existem 56 milhões de contas do Twitter seguindo zero outras contas e, 90 milhões de contas com zero seguidores. São números interessantes, pois mostram que o Twitter é muito menor do que os "175 milhões!" que eles nos levam a acreditar.

Mas ainda não se respondeu nossa pergunta: Quantos usuários ativos o Twitter tem?
Para chegar perto de responder a esta questão, com esses dados, temos que ter uma ideia de quantas contas um usuário "ativo" do Twitter segue.

No Facebook, uma fonte da empresa diz que eles acreditam que o usuário não vai continuar a acessar a conta a menos que faça amizade com 10 pessoas.
Então, digamos que um usuário "ativo" do Twitter é alguém que segue pelo menos 10 outras contas.
Quantos usuários "ativos" estão lá? Nossa fonte de dados API mostra o seguinte:

1. Existem 56 milhões de contas no Twitter seguindo 8 ou mais contas;
2. Existem apenas 38 milhões seguindo 16 e apenas 12 milhões seguindo 64;
3. Há somente 1,5 milhões de contas no Twitter seguindo 512 contas ou mais.

Outros Dados:

• O Facebook tem mais de 600 milhões de usuários mensais ativos.
• Foursquare tem 7,5 milhões de usuários registrados.
• Huffington Post atinge 30 milhões de pessoas a cada mês.

Via: businessinsider

O fundador do LinkedIn, Reid Hoffman fez um discurso sobre como os empresários podem "inventar o futuro". Falando na conferência South by Southwest Interactive, em Austin, ele fez uma lista do que considera as de 10 regras do empreendedorismo.

Hoffman, que hoje é sócio em empresas como a Venture Partners Greylock, advertiu que "se reserva o direito de" mudar a lista mais tarde. Mas, por agora, aqui estão as suas regras:

1. Tente criar uma "mudança de paradigma"- "Tem que ser algo que vai mudar a indústria." Como regra número um para avaliar se sua idéia é inovadora o suficiente, Hoffman disse que você deve pegar uma receita de USD 10,00 e transformá-la numa receita de USD1,00, porque isto cria oportunidades em outras áreas.




2. "Pense grande" - Hoffman argumentou que, geralmente, da a mesma quantidade de trabalho para criar uma empresa pequena que uma grande empresa (só que se você vender a empresa de pequeno porte cedo, o trabalho termina mais cedo). Com isso em mente, ele disse que os empresários devem tentam construir grandes empresas que revolucionem a indústria ao invés de criar uma startup que será vendida depois de alguns anos.
   

3. "Construir uma rede para ampliar sua empresa" - Essa rede inclui os investidores, conselheiros, funcionários, clientes e outros.
4. "Esteja preparado para a boa sorte"- Às vezes os empresários são surpreendidos quando algo de bom acontece, e devem aproveitar a oportunidade, mudando os seus planos. Por exemplo, ele observou que o PayPal (onde trabalhou) começou como um produto de criptografia em telefones móveis, em seguida, esteve relacionado a um número de outros produtos antes de os fundadores perceberem que o PayPal estava sendo amplamente utilizado no eBay. No início, a equipe perguntou: "Por que essas pessoas estão nos usando o eBay? Isso é terrível ", então eles perceberam que o PayPal podia se tornar uma ferramenta de pagamento online para comerciantes.
5. "Mantenha uma persistência flexível" - "A arte é saber quando ser persistente e quando ser flexível e como misturá-los."
6. "Lançar com antecedência suficiente para que você fique envergonhado da sua liberação do produto 1.0." - Hoffman disse que "a menos que você seja Steve Jobs," os empresários estão, provavelmente, ao menos parcialmente errados sobre seu produto, e eles não vão descobrir o que eles está de errado apenas quando as pessoas começarem a usar os produtos. Ele acrescentou que, quando ele lançou o LinkedIn, os seus co-fundadores queriam esperar até que eles pudessem lançar o recurso de "busca de contato" , mas acontece que isto não era necessário - tanto que o LinkedIn ainda não tem esse recurso, oito anos depois do seu lançamento.
7. "Sempre mantenha as suas aspirações e sonhe alto, mas mantenha os pés no chão."
8. "Ter uma grande idéia para um produto é importante, mas ter uma grande idéia para a distribuição do produto é ainda mais importante."




9. "Preste atenção à cultura e às contratações do funcionário cultura desde o início."




10. "Estas regras de empreendedorismo não são leis da natureza. Você pode quebrá-las."- Afinal, a natureza do empreendedorismo é que você está fazendo algo pela primeira vez.

Via: Entrepreneurship Corner

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Segue uma lista atualizada, daqueles que eu acredito serem os melhores plugins para WordPress.

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